Solo 18% de las empresas tiene un plan de capacitación para su talento

Redacción/AlMomento.- De acuerdo con un artículo publicado por IDC, la revista líder en asesoría fiscal, jurídico y laboral, con información de Factor Capital Humano, especialista en Recursos Humanos, la falta de recursos en las empresas, saber qué habilidades deben formar y la desmotivación de sus trabajadores, son las principales causas por las que los CEO no implementan programas de capacitación.

Por un lado, los directivos de las empresas en el mundo se quejan de la falta de competencias de sus colaboradores. Por otro, sólo 18% de ellos tiene un programa para capacitarlos en las habilidades que se necesitan actualmente y en un futuro, como las destrezas digitales.

Estos son los resultados de la 23ª Encuesta Global de Directores Ejecutivos (Global CEO Survey), elaborada por la consultoría PwC. Los líderes que no han avanzado en un plan de capacitación, argumentan que se debe al costo monetario y al desánimo de los trabajadores.

El documento, presentado esta semana en el marco de la Reunión Anual del Foro Económico Mundial en Davos, indica que la formación de habilidades clave es una de las 10 “preocupaciones extremas” de la última década. El precio de no contar con la capacitación necesaria no sólo lo pagarán los trabajadores, sino también los empleadores.

De acuerdo con la consultoría empresarial, 30% de más de 200,000 empleos en 29 países “están potencialmente sujetos a la automatización a mediados de la década de 2030”. Quienes cuenten con menos educación, serán los primeros afectados.

Capacitación y edad

En la edición anterior de la encuesta, la mayoría de los CEO coincidió en que la capacitación “era la manera más importante de cerrar una brecha potencial de habilidades en su organización”.

Sin embargo, en la de 2020, menos de 1 de cada 5 líderes señala que su organización logró un “progreso significativo” en el establecimiento de un programa de capacitación.

La investigación encontró una fuerte correlación entre la capacitación y la edad de los colaboradores. América Latina, con una buena cantidad de personas en edad de trabajar –es decir, jóvenes, o medianamente jóvenes—, está en el segundo lugar de aprovechamiento. El primer sitio lo ocupa Medio Oriente, con 32% de probabilidades de mejorar la capacitación. Por su parte, Latinoamérica tiene 23% de posibilidades.

En tercer lugar, está África, con 20% de probabilidades de avanzar. Le siguen Europa Oriental (19%), Asia Pacífico (18%) y el Centro y Este de Europa (15%). Al final se encuentra Norteamérica, con 10%.

¿Qué inhibe los programas?

Aquellos directivos que recién comienzan a implementar un programa, o están en vías de hacerlo, señalaron que la motivación de los empleados y la falta de recursos son sus dos principales obstáculos.

Lo segundo más mencionado fue la capacidad de los empleados para aprender habilidades necesarias para el futuro. Otro impedimento es que apenas están definiendo las habilidades que deben formar en sus colaboradores.

¿Qué se hace en México?

En nuestro país, la cifra no es nada alentadora, sin embargo, el gobierno ha desarrollado iniciativas en las que involucra la participación del sector privado, por ejemplo, basta mencionar el programa Jóvenes Construyendo el Futuro que busca a jóvenes de entre 18 y 29 años, que no estudian ni trabajan, para capacitarse en el mundo laboral. El Gobierno de México les otorga una mensual de 3,600 pesos para que se capaciten durante un año. Siendo ésta, la oportunidad para que empresas, instituciones públicas y organizaciones les brinden capacitación para que desarrollen habilidades, aprovechen su talento y comiencen su experiencia laboral.

A este programa se sumaron empresas privadas como GINgroup, líder en la administración integral del talento humano, fundada y presidida por el Dr. Raúl Beyruti Sánchez, compañía que, desde hace 39 años de gestión, ha trabajado a favor de los beneficios al trabajador. Parte esencial de esto es la capacitación y profesionalización de su plantilla de colaboradores y los que administra. Y es que, dentro de sus proyectos corporativos, se creó la Universidad de Gestión e Innovación (UGiN), GINacademy (programa de enseñanza de inglés en línea), GINtraining (capacitación y especialización exclusiva para colaboradores), entre otros esfuerzos, para garantizar el desarrollo profesional y laboral de los colaboradores, concluyendo estudios de primaria, secundaria, preparatoria, universidad y programas de especialidad. Así, además de ser la empresa líder en el ramo, GINgroup es la mexicana con la mayor oferta en temas de capacitación para los jóvenes inscritos en el Programa del gobierno, como para la población laboral mexicana.